各部门和专业的工作重点的计划人事和行政的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1查清一线生产员工的工时定额工时矩阵表工时卡1 月 31日.是否准时完成根据工时定额统计结果制定生产员工的计件工资表计件工资表2 月 15日是否准时完成2每日按工时定额统计生产员工的工件完成情况，并按每日计算每个员工的计件工资工时统计表从 3 月 1日起全年实施是否准时准确完成3严格实施考勤制度，每月 1 号向总经理提供上月员工出勤加班表和上月工资(包括计件工资和加班工资）发放表每日考勤统计每月 1 日提供上月考勤统计表每月 1 日提供上月工资发放表加班统计表全年实施是否准时完成4界定管理员工的职责职务说明书1 月 31日是否准时完成5监控管理员工的工作进行和完成情况任务交接表月工作报告半年总结报告年终总结报告全年实施是否及时跟踪6制定和实施人力资源备份，分流和进展计划计划书5 月 31日是否准时完成7制定全年全厂员工培训计划(分计划由各部门提供）计划书1 月 15日是否准时完成8完成“行政管理规定”的转版3 月 31日是否准时完成9监控全厂重要例会的情况收集会议纪要全年实施是否及时跟踪10中心控制全厂用车，车船飞机票和旅店预定用车预定单派车单订票单全年实施是否及时服务11跟踪安排公司主要领导(总经理，总监）的日程日历全年实施是否准确安排12跟踪公司重大对外活动，并提供后勤服务日历全年实施是否准确安排13严格执行公司法律规范化的要求监督全厂执行公司法律规范化的情况行政管理规定质量管理手册6 月 30日之后必须禁止非法律规范化的事件发生执行和监督是否及时和准确1在协调工作中必须做到全年实施执行的准424 小时之内回复制度确度15每月底公布部门的重要统计曲线图表（例如出勤,奖惩等等)全年实施是否执行IT 专业的工作重点：序号目的、工作内容措施完成期限考核标准备注1完成 ERP 软硬件的安装调试2 月 1 日投入正常使用。是否准时完成2完成公司中英文网页的制作中文界面英文界面客户信息数据库信息收集,存储和回馈系统3 月 31日是否准时完成2设置中心计算机的标准目录，权限，密码1 月 1 日起投入使用是否准时准确完成3每日进行中心计算机的备份，并保存在保险箱内光盘保险箱全年实施是否安全准确完成4协助公司各个部门编制自动化文件,图表全年实施是否准时完成5严格执行公司数据存放,文件存放和文件模...
