海南大学课程实习报告课程名称 ：薪酬管理专业年级: 08 人力资源管理姓 名 ：陈乃东学 号 ：20240606b013指导老师: 林銮珠时 间：海口中粮可口可乐公司实习报告1、实习目的：通过到可口可乐公司的实习,了解绩效管理系统如何在企业中运作，巩固课本理论知识，把理论运用到实际当中。2、实习时间：2024 年 12 月 27 日3、实习地点:海口市滨海大道 155 号4、实习单位和部门：海南省海口市中粮可口可乐公司5、实习内容：古人有云“： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行"。实践是检验真理的惟一标准.在课堂上，我们学习了很多理论知识,但是假如我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才？我们怎样才能适应当今飞速进展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标,实现自己的人生价值呢? 抱着这种想法，我走进了海口市中粮可口可乐公司。本次实习我们了解到了可口可乐公司在绩效管理方面的考核流程。通过对其流程的仔细了解,我得出了一些体会。主要有如下几方面：（1)、可口可乐公司的绩效考核系统中，各部门有很明确的分工，有其专门的一个部门—-绩效考核委员会负责考核的各方面，以保证其流程能顺利运作。人力资源部门在考核中负责公司员工绩效评估体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督部门的考核工作，以及考核结果的管理与归档。还有各部门主管各部门主管负责绩效考核制度的实施，执行下属业绩评估工作。由此看出，绩效考核不仅仅是人力资源部门的事情，而是整个公司一致行动才能保证绩效考核系统的顺利运作。（2）、我们了解了可口可乐公司的绩效考核对象和方式分类，其根据考评对象和考评方法的不同将考评员工分为两类,不同级别的员工采纳不同的考核方式.我认识到了绩效考核不是简简单单的一种考核,而是要根据不同的对象不同的情况来制定考核的方式，这样才能更有效的发挥不同类型员工的潜力与积极性和责任感。若是所有员工都按同一种方式考核，那考核难免沦为程序化的形式主义.（3）、可口可乐公司的绩效考核周期不是单一的一种，而是根据公司的实际情况和一些其他方面的考虑而制定的，例如人力资源部门人员采纳的是不定期考核，入职满一年的和不满一年的考核周期也是不一样的，这就使的绩效考核更加人性化和灵活化了。绩效管理是一个动态的过程，如何...
