1、绪论1.1 课题背景及目的企业竞争从未像今日这样激烈，提高公司绩效、激励员工是企业管理人员的头等大事。解决这些难题,无不需要进行绩效管理.在国外，八十年代一些公司就开始对绩效管理进行探究,进入九十年代,越来越多的公司认识到绩效管理的作用，对绩效加以管理已成为现代企业管理者的共识.可以说,这一共识的形成是与企业进展环境的变化有着密不可分的关系.1。2 市场竞争环境的要求由于市场竞争日趋激烈,公司的绩效直接影响到公司的市场份额，进而影响公司的生存。因此，各企业越来越关怀如何提高员工工作效率.世界范围内的商业竞争也越来越激烈，公司进展必须面对世界,面对全球化。在国外，即使是政府机构或者公共事业部门，如学校、医院以及医疗系统内部的其他单位，也开始关注绩效和绩效管理.1。3 课题讨论方法本文实行理论提炼和文献讨论法， 结合本人对绩效考核的实践经验进行分析,对绩效管理在企业经营战略中的重要作用展开全面阐述。并指出许多企业在绩效管理中存在的普遍性问题，深化挖掘其原因，从而进一步提出一套提升企业绩效管理水平的科学有用方案，以达到有效提高企业业绩并最终达成战略目标的目的。1.4 论文构成及讨论内容第一部分为绪论，主要描述了课题讨论的背景与目的、市场竞争环境的要求、课题讨论方法以及论文的构成和讨论内容。第二部分为理论概述,回顾了绩效管理理论的由来和进展，并通过阐述绩效管理中的考核依据和考核原则以及各个环节的实施方法，分析绩效考核中出现的问题,论述了目前我国企业绩效管理在企业中实行的必要性。第三部分结合企业所存在的问题，重点论述了企业实行绩效管理的方法、原则和优化方式。最后，总结全篇,强调企业实施绩效管理的重要性,企业应立足企业自身，深化分析，选择合适的方法，提高员工的工作激情,以达到企业不断进展的目的.2、绩效管理概述2.1 绩效管理在企业管理中的重要意义2。1。1 传递压力,聚集企业目标通过绩效管理系统,使企业的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递,引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续进展作贡献。2。1.2 强化责任、塑造职业行为通过持续的结交管理循环，使企业每个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担各自的责任,按职业化要求尽职尽责地完成任务.2。1.3 科学决策、提供公正待遇运用绩效管理有利于科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气...
