标题绩效激励制度版 本第 1 版版 次第 1 次 修订版页 码共 11 页受控状态受控编 号PRZ-HR/W—003执行主体人力资源管理中心监督主体薪酬与绩效管理委员会考评主体总经理办公会 绩效激励制度 第一章 总 则第一条 本机制以调动个人主观积极性为原则，旨在建立科学合理的企业与员工之间的互惠 共赢机制；第二条 以员工的实际表现为依据，在确保集体利益的前提下，实现奖优罚劣，公平竞争；第三条 经营业绩以财务中心数据为准，员工评价以人力资源中心数据为准；第四条 所有绩效奖励，涉及资金部分的，须按政策规定依法纳税. 第二章 提成激励方案第一条 直营业务直营业务专指非政府公开招投标项目,政府公开招投标项目奖励在综合投标奖励中予以体现。直营业务分两部分，一是由公司直营业务部门带来的直营业务；二是由非直营业务部门人员（含公司非直营业务部门员工和非公司员工)带来的直营业务.一、直营业务部门开发的直营业务奖励：1、激励对象:公司经营中心、招投标中心及其他协助部门的员工.2、提成基数与比例: 公司根据企业状况及年度市场情况对营销中心各级管理人员下达联营业务年度任务指标，该指标每年会根据企业状况及市场评估结果进行适当调整，原则上任务指标逐年递增。年度目标任务内不予提成，超额完成任务指标的部分,按比例享受提成。 2。1 依托公司原有资源引进的项目： 依据单项直营业务合同标的为基数，以实际到账金额按比例提取，提成比例为0。5%。 2。11 项目来源于公司自有的新老客户以及公司已有的合格供应商平台，承接人积极协助公司按正常投标流程中标的项目；2.12 客户主动邀标，承接人积极协助公司按正常投标流程中标的项目； 具体提成见下表:提成方式总提成比例分配方式团队或个人按到账工程款比例计提0.5％集体或个人分配(扣除相应业务费用）2.2 自行开发项目:依据单项直营业务合同标的为基数，以实际到账金额按比例提取，提成比例为 0.5％—5%。具体提成比例的确定视承接人员（或团队）在项目开拓中所起作用及根据公司对项目成本核算的具体情况而定。2.21 提供相关有用信息和资源，全过程由公司持续跟进成功签约,在承接过程中起辅助作用。 提成方式总提成比例分配方式团队或个人按到账工程款比例计提0.5％——1％集体或个人分配 2。22 不仅提供相关关键信息和资源，还在项目承接过程中起到促进作用，并取得较好利润的，按作用大小予以提成.提取比例见下表：提成方式总提成比例分配方式...
