绩效激励方案1、 合理化建议奖等级分为甲、乙、丙评定原则：甲等：提供建议/方案对公司有重大贡献及影响乙等：提供建议/方案对公司的管理进展有较大贡献帮助丙等：提供建议/方案对公司的管理进展有益2、 优秀事迹评定：3、 成立绩效基金管理:奖励优秀或是作为优秀员工的活动经费，由财务部统一作帐，单独管理，到月度或年度用作奖励绩优人员(包括绩效现金奖励及活动经费）.4、 对绩优人员设定月度优秀员工（季度优秀员工),除相应的绩效金奖励外,另外组织集体活动，如聚餐、户外活动、联欢晚会等；个人预算在 100 元以内；评选名额标准：以部门为单位,参加考核人员每 10 人评 1 个优秀,部门总人数未满 10 人按 1 个名额计算；（备注：财务部与行政人事部按同部门参加评选）科学的激励方式是既能解决员工的基本生活需要，给员工制造良好的外部环境.同时又能激发员工内在潜能.让员对工作充满激情，而且还要满足员工个性化的需求.这其中，物质性激励是基础，没有它，其他激励做的再好也是空中楼阁。非物质性激励是关键 ，通过它，让员工满足自我实现的需要，而个性化激励则是在两者满足基础上的升华.绩效考核是保健性激励的另一个基石。假如在企业中员工工作得不到很好的评价，大家干好干坏一个样，甚至是多干多错，少干少错,不干不错，你好我好大家好。这会对员工的积极性造成巨大的打击，工作绩效就会直线下降。这就需要绩效考核的科学性设计。同时绩效考核必须是一个完整流程，目标设计、过程辅导、考核面谈、绩效改进等一个也不能少，这样考核与员工改进相结合，考核与过程辅导相结合，员工能知道自己工作中的不足和改进的方法，这样绩效考核对员工的激励性就会大大加强。与奖惩挂钩是考核能发挥作用的关键，绩效考核与薪酬、职位升迁、培训、福利等紧密挂钩，让奖励重点体现出绩效，减少因资历、搞关系、巴结上司等行为而产生的激励。这样使公司形成奖优惩劣、促进业绩的激励导向。这样就激励着人员行为朝着公司期望的方向进展。2。真诚赞美这是认可员工的一种形式.我们的经理人大都吝于赞扬员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧.其实，赞扬员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以赞扬员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的赞扬，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会...
