绩 效 挂 钩 考 核 办 法(暂 行)第一章 总 则第一条 为了充分调动员工的工作积极性和制造性，保证员工的工作过程和工作结果与企业目标一致，更好地落实“追求卓越、分享成功、平等开放、健康阳光” 和“职务能上能下，员工能进能出，工作能奖能罚，岗位能升能降,工资能多能少”的管理理念，打造一支廉洁、高效、创新的职业化团队，确保公司总体战略目标的实现，特制定本办法.第二条 本考核办法适用于公司内部全体员工。第二章 考核原则第三条 坚持业绩与酬劳相一致的原则.第四条 坚持向一线倾斜的原则。第五条 坚持业绩与岗位挂钩的原则。第六条 坚持公正、公平、公开的原则.公平合理地评价员工工作成绩，全面真实地反映员工贡献，公开绩效考核结果。第三章 绩效考核的内容第七条 绩效考核分为月（季）度考核、年度考核和单项考核。第八条 月(季）度考核内容：公司根据下达给各部室工作任务，依据评分标准进行考核；部室根据分解给员工的工作任务和计分标准进行考核.第九条 年度考核内容：公司根据下达给各部室的年代工作任务和四个季度的考核结果,依据评分标准和计分办法进行考核；部室根据分解给员工的任务和四个季度的考核结果，进行考核。第十条 单项考核.公司根据投资决策委员会批准的项目和考核考核委员会核准的该项目费用额度和绩效挂钩标准，依据规定的计算方法进行考核。第四章 考核的组织形式第十一条 公司的考核评价工作由考核委员会负责,综合部负责考核委员会的日常工作。第十二条 对员工的考核由部室进行，考核结果报送综合部。第十三条 综合部根据各部室的任务、各项目的完成情况进行初步评定，并将评定结果告知相关部室和业务经理，相关部室或业务经理填写意见后，由综合部汇报考核委员会会议讨论评定.第五章 绩效考核的程序第十四条 部门月(季）度工作任务考核一、各部室根据上季度工作完成情况提出下季度工作安排，经综合部综合平衡并征求各部室意见后,制定各部室月（季）工作任务书及考核标准报总经理办公会议审定.二、综合部按总经理办公会审定后的任务向各处室及子公司下达任务书及考核标准。三、各部门根据公司下达的《月（季）度工作任务书》，于每月（或每季度第一个月，下同）第 1 周内将上月（季）各项工作任务的完成情况写成书面汇报材料交考核办公室（对时间段要求完成的任务，需在要求时间段进行考核登记，以便打分）四、因特别情况不能完成任务的，由部门写清原考核内容，未完成原因...
