佛山 DM 杂志的绩效讨论专业:08 教育技术学 姓名：姚钦明 学号：2024914235前言为什么选择这个内容呢,首先想说明一点就是我们 5 个同学这个学期自己成立了一家公司,是属于创业类型的。结果我们的努力，已经充分做好准备工作了。在下个学期正式开始。在这学期中我们学了绩效技术，这对我们团队的合作和管理具有很大的指导意义。刚开学初觉得学绩效技术没有用，但学完后才知道绩效技术才知道用绩效技术的高度来看待问题很全面，且对事物的深度和广度把握得比较得当。特别是在管理方面，学过绩效技术的真的比没学过的管理能力要高一个档次，希望在今后的学习生活中,绩效技术能给我带来更多的帮助。摘要：【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.假如没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】这篇论文简要地叙述以下几点内容：1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)3、行业及市场（行业历史与前景,市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来 3 年市场销售预测）4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）6、财务预测(未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等）7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟实行的控制措施)综述：【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案,进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书.这样，你的计划书就有了坚实的基础,有了足够说服对方的份量.切忌不要过于繁杂，条理清楚，强而有力即可。】在此篇中主要讲前四点。一、项目描述1、 项目背景2、 项目宗旨3、 项目介绍二、产品与服务1、产品品种规划2、讨论与开发3、未来产品和服务规划4、实施阶段5、服务与支持三、行业与市场分析【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，假如不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划.在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？】...
