人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书岗位名称绩 效 专 员岗位编号HR—004所属部门人力资源部岗位编制1 人直接上级人力资源经理工资等级直接下级无档案编号本职工作：通过系统规划和持续的推动，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理.积极推动考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现.为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务:职责一职责表述:绩效规划工作任务制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件.定期开展分项工作分析，修订岗位说明书,及时更新岗位职能.依据公司现状,对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交《全员考核情况总结报告》。职责二职责表述：绩效推动工作任务依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实.与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的工作内容.指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。职责三职责表述：考核实施工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。每月 5 号前，汇总全员考核情况,并提交上级审核.职责四职责表述：绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于 20％。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析.职责五职责表述：绩效申诉工作任务对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级.协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。职责六职责表述：绩效检查工作任务每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录.每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录.职责七职责表述：绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。依据季度规划和年度规划，落实改进计划.引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。职...
