经营管理制度范本 公司经营管理制度 下面是由为大家整理的经营管理制度范本，欢迎大家阅读参考! 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序,提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工 作 职 责 (一）参加工程招、投标工作,编制送达投标书。 (二）根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 (三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 (七)在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 (一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，仔细审图。 (二）切实加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据，仔细讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步讨论报价决策，使之最后定案。 (三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底 2％，不得高于标底。 (四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体),填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录,封袋要法律规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 (六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 (七)合同签字生效后,在主管付总经理的主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底. (八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效,项目部无权对 外直接签定工程承包合同。 (九)有些小工程造价在 50 万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字加盖总公司合同专用章,方为有效合同。 三、承包合同管理 （一)工程承包合同的基本条件和内容: 1。 工程名称和地点。 2. 承包方式,范围和内容。 3. 开竣工日期. 4。 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6。 工程造价. 7。 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8。 材料...
