经管教学部绩效考核管理办法为全面、客观、公正、准确地评价教职工的业务素养及履行岗位职责情况，建立优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制,进一步提高整体教学和管理水平，保证经管教学部的长远进展,根据《湖南广播电视大学考核评价办法（试行）》和《湖南广播电视大学开放教育老师工作量管理办法》，结合本部实际,制定本办法。一、考核目的(一）全面检查教职工履行岗位职责情况及工作能力、工作质量、工作效率和工作态度，为教职工薪酬、职务的晋升及培训和潜能开发提供重要依据；(二）充分挖掘教职工潜力，调动教职工的工作积极性，保证教学部年度目标的完成；(三）通过考核，建立优胜劣汰的竞争机制，实行人员优化，提升教学部竞争能力。二、考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。（二)坚持进展考核的原则.(三）坚持责、权、利三者相结合的原则。（四）坚持考核定期化、定量化、制度化的原则。三、考核工作小组（一）组成由部主任任组长，副主任或支部书记任副主任，综合干事、教学干事和教研室主任为成员。（二）职责1、制定考核管理办法.依据学校的考核管理和老师的工作量管理办法，制定部门考核管理办法。包括考核的原则、内容、标准、操作等。2、定期进行工作考核.依据教学部的考核管理办法和分工,每周、每月、学期末和学年对各岗位工作完成情况进行考核。3、反馈信息和整改.随时收集考核管理中的问题,并提出整改意见.（三)分工1、考核小组成员商讨经管教学部的考核管理原则意见.2、教学干事依据学校和教学部的考核原则意见，初步拟定教学部考核管理办法,供考核工作小组讨论。3、考核小组成员收集信息，并反馈。4、考核小组组长完成考核工作管理办法,包括考核管理、指标体系、质量标准等.5、考核工作分工.见下表考核工作分工表项目内容责任人时间备注制定考核管理办法包 括 ： 考 核 管 理 办法、指标体系、质量标准等考核组全体成员重点项目考核专 业 及 课 程 教 学 改革、资源建设、案例库建设、重点活动、科研等部主任、副主任或支部书记及专家全期考核意见周考核出勤、周工作计划综合干事、教学干事每周材料：出勤表、周工作考核表月考核网上教学、月工作计划考核组全体成员每月考核情况表学期考核学期工作计划,专业、课程管理考核组全体成员7 月考核分值不定期考核工 作 计 划 、 网 上 教学、重点项目部主任、副主任或支部书记及专家不定期考核意见学年考核学年工作计划、工作量核算、评优考核组全体成员...
