人力资源管理手册第一章手册的目的壱. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本"的理念，在使用中培育和开发员工,使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性.保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。弐. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此法律规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。参. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见.第二章人力资源部的工作职责壱. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。弐. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培育；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作.4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。5培训进展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程.6 其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，...
