组织部工作总结及未来展望一．过去存在的问题:1. 过去一年中，组织部的成员和团支书沟通过少。传递信息基本仅靠短信联系,见面次数较少，这样做的弊端有:信息传递不够到位，导致团支书容易理解错误或不全,重复来往问答，效果差效率低。解决方法:对于较为重要的活动（尤其是内容较多）尽量由部员召集团支书开会，一次性说清楚。将重要细节和要点强调下去,引起重视.同时增强组织和团支部联系和了解，为组织部树立正面形象。2. 行动效率低下，喜爱拖延.当事情布置下来的时候，从上到下的传达时间有所拖延，尤其是落实到部员对团支书的任务下达,以及各班团支书具体执行时明显拖延较长时间。我认为，其根本原因简单来说就是大家工作起来没有“动力"。个人的责任感是一方面，如何让调动大家的积极性才是关键。解决办法：既然没有动力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：对于表现优秀的团支部应当加大宣传力度，必要时可有经济奖励,促成竞争氛围。另外同上，部员自己应当积极联系团支书,不能只满足于布置的事情本身，其他方面比如活动的注意事项，对于如何做好活动的个人建议，以及对于团支书平常工作的建议等等都需要部员们传达出去.那么，部员们需要传达的自然就是部长及以上成团们的要求及建议，这就要求我们作为副部也需要不定期的阶段性总结及改善，在这点上组织部将会不定期的组织部员甚至是团支书进行宣讲会，要将信息及要求准确的传达下去.3. 组织可以“默默”但不能“无闻”。就我在大一期间的观察发现,许多同学甚至团支书对于组织部的各项工作，或者说对于团组织的相关工作了解甚少，也缺乏积极性.就拿最近这次“暑期社会实践活动来说",辅导员的通知并不能激发大家的多少兴趣,最重要的是，就算想要了解也“寻路无门"，询问团支书也是模糊所以.就连我作为组织部的一员，想要加入社会实践团也“破费周折”。试想，谁会为了一个不甚了解的活动去大费周折的打听询问呢？组织部虽说是属于默默在背后付出型的部门,但是，我深感到，踏实工作是一方面，积极向同学们“科普”活动的详细内容，让大家了解它，参加它也是十分重要的。对于此，我认为的解决办法是:加大每次活动的宣传力度，说到这,我忽然想到另一个问题，就是学生会各部门之间的联系太少（至少就我们部门来看是的）,我说的联系，是工作上的高效配合，不是几个部门的“联谊”,出去玩一玩,闹一闹，认识个名字之后就不了了之。具体来说，比如刚刚提及的宣传工作，假如比较正式，可以和宣传部...
