1． 组织管理措施 本项目在仔细执行《XXXXXXX 项目管理办法》的基础上，加强项目的法律规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。 1．项目组织管理方式 建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参加，责、权、利明确的项目组织管理形式。 本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括讨论院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的讨论、示范工作. 组织单位负责项目的总体组织协调工作,根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性讨论报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题.严格根据项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。 课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格根据任务书的具体要求对开展课题的讨论、示范工作,提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现 的重大问题。 2．项目管理协调机制 面对柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范涉及大量的企业,必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参加单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组,构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。 （1）项目管理办公室 项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成,负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理,数据资料汇总,依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。 （2）专家组 专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的讨论方案和重大技术问题等提供咨询。 3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施 定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施中出现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。 对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、考察报告、程序源代码、调试与排错过程、测试方案率定和验证报...
