组织管控之剖析房地产企业集团“三种管控模式”外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那种“粗放式”经营管理也能“数票子数到手酸"的日子一去不返了。面对日益严峻的生存环境，房地产企业纷纷开始强练内功，提升内部管理水平.其中，最重要的环节就是怎样对下属项目公司、区域公司进行管理控制?如何选择符合企业实际的、有效的管控模式？一、解析集团的管控模式1、集团管控的三大内容第一,管控模式如何选择。根据城市公司的产权结构和集团进展战略,确定选择何种管控模式，这是对城市公司实旋管控的基础.第二，组织结构如何调整。企业在向异地进展时，从原来的单区域单项目（或多项目）管理开始向跨区域多项目管理转型,企业的组织结构如何进行调整,从而适应企业的不断进展？第三，母子公司权责如何分工。实际上就是总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制？什么权利该下放到子公司？如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?集团管控模式就是在“集团一区域公司一城市公司一项目"四级主体之间，明确任意两个主体之间的权责关系.2、三种集团组织结构目前中国房地产企业存在三种典型的组织结构A、职能型组织结构--项目公司是一种比较集权的专业化组织结构，目前一般的房地产公司大多属于项目公司:即整个公司的部门职能都围绕一两个项目运转。插入 001职能型组织结构的优缺点: 优点： 缺点：有助于对项目经营进行直接控制，通过职能部门下达关键业务指标，集中人才技术优势参加项只服从于上级，不对盈利承担责任：只关怀本部门,不太关怀整体战略:只关注专业化,限制了跨职能经验。目开发:扁平式管理效率高，管理成本低B、项目管理型组织结构——多项目公司是一种把项目运作完全下移、公司只管人、财、物资源调配的组织结构。插入 002项目型组织结构的优缺点优点：缺点：宏观上用集权、微观上用分权：便于点线结合、制造规模效应：工作效率较高、市场反应快速。不便掌控风险、易成诸候割据C、矩阵型组织结构——集团公司矩阵型组织结构是通过建立与公司职能部门相对应的项目公司职能来平衡项目管理中问题的管控模式.插入 003矩阵型组织结构的优缺点优点:缺点：有助于合理利用公司各种内外资源：便于从多个方面考虑项目优先顺序：有助于培育复合型的项目管理人才：项目成员解除了竣工后的后顾之忧。双重领导难保平衡，易引发矛盾冲突权力分享容易陷入协作...
