组织管理机构设置原则及项目管理制度第三章 本工程的项目管理第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构.严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部.（二)、项目管理制度组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制.为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8)严格按设计图纸、施工法律规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责;（3）加强现场施工管理，全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝施工场地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000 质量管理标准,执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;(5）督促施工现场安全文明施工，保持现场干净，杜绝事故隐患,配备现场消防器材，常常督促进行现场班前安全教育；（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用...
