组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表（一）组织外部环境的分析（一）组内部环境的分析分布内容分布内容的宏观环境分析（一）组织的宏观环织资源与能力分析(一）1.政治和法律环境（1）分析的内容政治因素对组织有直接影响,但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下 4 个方面：a）与组织相关的法律法律规范；b)国家司法机关和执法机关:工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门；c）组织的法律意识；d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境1.资源分析组织的资源是指组织所拥有或控制的有效因素的总和，包括:有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势,以及对制定组织的战略目标的影响。(1）资源分类：有形、无形、人力资源。④具有经济制约性的资源。（2）决定竞争优势的组织资源 c、资源的不可替代性；a、资源的稀缺性； d、资源的持久性。b、资源的不可模仿性：① 物理上独特的资源；② 具有路径依赖性的资源（长期积累获得）;③ 具有因果模糊性的资源； （2）政治和a）不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化;b)直接性，直接影响组织的活动、状况；c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。2、组织能组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；境分析(一）组织的宏观环境分析法律环境特点组织资源与能力分析力分析c、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；① 产品竞争能力分析:市场地位、收益性、成长性。市场地位——-———占有率、覆盖率；收益性-—---利润空间、量本利分析;成长性-——-—销售增长率、市场扩大率等.② 销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。销售绩效分析——----销售计划完成率销售渠道分析—-—————销售渠道结构、中间商评估、渠道管理 ③ 市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析 d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力--——-—资产负债率、流动比率、已获利息倍数等;使用和管理资金的能力——---资产酬劳率...
