公司组织系统架构目 录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、 组织架构示意图 (图 1） 公司整体架构图 总经理 商超部各 商 超 专柜专 总经办各专卖店会计 出 纳财务部市场总监仓储后勤 人事部送货部维修部售后服务培训招聘 网络部美工客服开发部 副 总 经理档案管理二、职能部门说明总经理(总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时,由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立.(一）、总经理职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品. 3、向公司提出经营预算和费用预算。 4、收集客户的反映，指导讨论市场需求,不断调整企业的经营方向，使企业不断得到进展。 5、塑造企业形象,决定广告基调,指导广告战略. 6、代表企业对外开展公关活动。 7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。 8、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。 11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。 12、保证员工和客人在企业内的安全.（二)、 副总经理 1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议 。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、制定公司的具体规章;拟订公司的基本管理制度 5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。 6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。 7、公司章程和总经理授予的其他职权.（三)、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用推断、控制、财务报表.2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资.2、出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤 1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合...
