管理变革工作推动方案之一—-—组织架构梳理、岗位分析前言：根据近两周的工作了解，新华安公司目前存在的管理漏洞较多，比如缺乏清楚的企业中长期可行性进展战略、缺乏企业管理人才梯队、缺乏企业标准化操作法律规范、缺乏可持续性的核心竞争力等等，一旦市场环境变动、政策环境变动将会严重影响企业生存.在开展工作前，有几个尖锐的问题要摆在台面说，假如这些不接受，这些变革性工作最终无功而返，流于形式,浪费时间。1、企业掌舵人要有战略思维、体系思维，从体系上解决问题,而不是“救火式"、“保姆式”管理！2、企业掌舵人必须有推动企业管理升级的决心，要深刻理解管理变革的必要性和期间所遇到的各种阻力!3、企业掌舵人要妥善处理“裙带关系",家族成员要起积极正面的引导作用,带头树立榜样！4、合法、合规经营是企业长青之道，法律规范化管理有助于企业持续进展.如有逆耳之言，请海涵，说明我的思路不适合企业，我们的缘分亦尽于此。如能入耳,请务必做到.首先，我们要清楚几个概念。一、我们的商业模式是什么？二、我们的竞争对手是谁？他们在干什么?三、我们的核心竞争力是什么？盈利点在哪里？这里我不展开赘述，这涉及到企业未来经营方向和投资方向，我强调的是我们的商业模式依旧是传统的第三服务产业,处于一个高烈度竞争的市场经营环境，我们的竞争对手已经有成熟的运作模式和体系化管理标准，我们的核心竞争力在于差异化竞争，盈利点在于快速复制、规模化经营，品牌与资本运作.因此,我们的外部环境和内部需求决定,企业内部管理标准化是我们管理提升的第一个目标。解决这个问题不能一蹴而就，急功冒进，个人建议从梳理组织架构，清楚部门定位和岗位职责入手,初步解决企业治理结构清楚，权责明确的问题。第一部分 明确组织架构，清楚部门职责，优化管理效率一、组织架构的现状及调整新华安公司现有的组织结构图如下:公司现有的组织架构采纳的是直线职能制与事业部制混合组织架构模式，优点是能够集中资源，总览全局；但是总经理管理跨度大，复杂度高，身陷事务性工作，战略布局、经营思考无暇顾及，日常管理常常是“救火式"、“保姆式”，深感心有余而力不足.同时，各个职能部门存在工作衔接，责任推诿,部分部门职能重叠，管理层级较多,管理指令传递不畅或缓慢的情况。我们通常归咎于人的能力和责任感不行，但这根本原因是顶层体系设计的问题,这种组织架构设计必定会出现这样的结果.下图是调整后的组织架构：1、设立在董事会领导下的...
