EMS 内部问题分析清单序号内部环境问题注：此部分由各部门分析和填写问题分析项现状及存在的问题存在的风险和机遇策划措施或建议1进展战略方面的分析，如：1）企业进展战略与环境形势的匹配度？2）公司环境行为在行业所处位置的优劣势？2组织机构与管理基本状况分析，如：1）现有组织机构与职能分配与环境管理要求匹配度分析;2)环境管理运行机制合理性分析；环境管理所需人力资源分析；3）环境管理所需技术、知识、财务等其他资源分析4）环境管理信息化支撑水平分析；5)生产设备的装备水平与同行业相比的风险和机遇？6)建立健全形成良好环保意识分析；3主要污染物及类别，与控制要求或排放标准差距的分析详见《公司（部门)环境因素及环境影响现状表》4企业关键能力分析，如：1)现有产品排污状况及清洁生产水平方面的风险和机遇?污染物源头消减和替代方面的措施和技术方法与公司现状的差异？2)现有环保治理设施技术先进性方面、日常运行管理水平存在的问题和隐患？3）污染物控制技术水平要求和现有操作人员能力方面的差距？4）事故应急能力建设存在的问题和隐患？5)污染物排放不能稳定达标或合法处置被环保监管部门处罚的风险有哪些?6）公司管理层意识到存在问题但没有落实有效的措施带来的风险？7）员工环保意识和行为素养给环境影响控制带来的违章和隐患有哪些？8）企业环保信息公开及与公众的沟通方面存在的风险和压力？9）环保有关的供应链管理存在的风险与机遇?5节能降耗方面的分析,如1）、是否符合预定目标?有无下降空间？2）节能技术和节能项目的应用带来风险和机遇有哪些？公司（部门）环境因素及环境影响现状表（内部）部门：内容公司或部门现状或结果，存在哪些问题排放标准，与排放标准的差距存在的风险和机遇措施或建议废气工艺废气、VOC等粉尘等食堂烟气其他无组织排放废水工艺废水或清洗水冷却水或清下水生活污水雨水固废危险固废(危险固废类别识别是否充分，委托处置的单位和渠道是否充分，处置是否畅通?)一般固废能量释放辐射热能、光能噪声（振动）（主要噪声源强与厂界、敏感点控制值存在的问题）能源电、气、燃油等部门主要能源的消耗控制资源水、 等部门主要资源的控制编制：审核：
