组建行政人事部的工作思路徐茜一、了解领导对公司的整体战略规划，并理解公司的进展方向和老板的期望,为后期的工作展开打下基础。二、熟悉公司情况，在职人员资料登记造册。三、合理组织设计/梳理公司目前的组织结构及人员编制.根据公司不同时期的进展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，完善公司行政管理制度。1、从行政人事部着手，合理设计人员编制，初步设想如下：（1）50 人以下规模公司需人员编制 3 人(不含司机、厨师、勤杂、保安）.（a）行政人事部经理 1 人：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批，中高层管理岗位的招聘及绩效、薪酬发放、协议单位对接、印章的管理等;（b）人事助理 1 人:负责部门中人事部分的事务，包括基础岗位招聘，培训，考勤，绩效及员工关系等；协助部门经理处理具体工作中实务性工作；（c）行政文员兼前台 1 人:负责部门中行政部分的事务，包括订房订票、车辆调度、固定资产管理、厨房、保安、清洁、宿舍、零星物品采购等。协助部门经理处理具体工作中实务性工作；（2）50 人以上 100 人以下规模公司需人员编制 4 人（不含司机、厨师、勤杂、保安）；（a）行政人事部经理 1 人：负责整个部门行政人事的统筹管理,制度的制定及审批，中高层管理岗位的招聘、薪酬发放、协议单位对接、印章的管理等；(b）人事主管 1 人：负责部门中人事部分的事务管理，包括基础岗位招聘，培训,考勤，薪酬,绩效及员工关系等,(c）行政主管兼网络管理 1 人：负责部门中行政部分的事务，例如：厨房、保安、清洁、宿舍管理，公司证照/档案/政府来函发文管理，内部文件发放，车辆调度、固定资产管理、办公区法律规范管理、员工着重法律规范管理，办公、清洁用品等零星物品采购、福利用品发放等。(d）文员兼前台 1 人:协助人事主管和行政助理处理具体工作中实务性工作；例如来访登记、会议通知、会议室管理、公司领导级要求的打字复印、快递收发、订房订票、办公区域清洁管理、绿植管理、考勤统计，办公、清洁用品发放等；2、各部门人员编制梳理四、三大制度1、制定印章、证件管理制度,做好公司各类印章及相关证件的统一管理并做好使用记录；2、制定会议管理制度,做好公司年度工作会议、月度及每周工作例会等会议的安排;3、制定档案管理制度，做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。其他日常法律规范或管理制度，例如办公用品、考勤、车辆等逐步进行。五、熟悉各业务部门的工作，设计...
