系统集成项目管理存在的问题与对策目前，国内系统集成很多，系统集成也成为一个热门话题。系统集成是指在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调,发挥整体效益，达到整体性能最优。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目常常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况,故影响项目管理的因素日趋增多，信息系统集成项目管理中也存在诸多问题,本文总结分析了系统集成项目管理存在的问题，以及与之相应的对策。系统集成项目管理中存在的问题有:（一）项目计划导致系统集成项目的失败（二）项目范围控制管理不力（三）项目管理中沟通不到位详细制定项目计划项目计划的详细制定对项目过程的控制有着不可小视的作用。系统集成项目中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整；制定计划要各部门共同参加 ,因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的内容，这就要求关键人物都要参加计划的制定；在项目计划制定过程中必须清楚五个基本问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花费多少。项目要完成什么样的事情即项目目标，这是项目经理和项目组成员在检查技术目标时要明确的;项目如何进行即项目任务，技术目标是要靠制定分解结构图实现的,并把机构有关单位负责何项较详细地具体化到分解结构图中去；在何时完成任务即进度表,计划更进了一步，讨论每一项需多长时间及在何时实施、每项需用哪些资源等问题；花费多少即预算，实施这一项目需要多少经费。在制定项目计划时必须由项目组成员利用分解结构图（WBS,WorkBreakdownStructure）将项目根据其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,把各单元在项目中地位与构成直观地表示出来。系统集成企业必须注重对进行管理，在项目计划开始时要对以往项目的记录信息进行分析，在此基础上制定项目计划。假如项目没有原始记录，就必须在之前进行需求分析,可行性讨论，从而得出项目计划的客观资料。项目计划一定要涉及到每一个分项目的内容，这样可以使项目管理者合理地评估时间和成本，编制出可操作的时间计划。项目计划制定出来后,由于其具有一定的不明确性，会使项目计划出现变动，此时，一定要及时改动项目上的实施细节，使项目进度能在计划的控制范围内，否则项目团队最终只能丧失控制力。有效控制项目范围在需求日...
