考试时间考点考察内容说明2024 年 5月进度管理项目进度拖后的原因，进度计划的种类和内容，滚动计划法进度管理网络图计算，关键路径。缩短工期的方法质量管理造成售后出现问题的原因，质量控制的方法和工具，管理层的支持整体管理项目不能收尾的原因，促使验收要实行的措施，公司应实行的管理手段整体管理整体管理方面的原因，瀑布模型的优点和缺点，实施阶段的项目文档工作内容2024 年 11 月合同管理合同管理工程中存在的问题及解决方法 , 合同索赔的流程 ( 申请、资料、答复、同意、报告、不同意、诉讼或者仲 裁 ) 范围管理项目范围说明书应包含哪些内容，范围变更的可能原因 , 范围变更控制的要点（目标、范围、可交付物、边界、验收标准、假设、约束｜范围变更的原因：外部、制定范围时不精确、市场、技术、公司内部、客户需求）进度管理项目一再拖延的主要原因，控制项目进度的技术和工具，缩短项目工期的措施（进度控制的工具：“报变绩软偏横资假压工” | 资源丰富技术范围 ) 成本管理挣值分析 3 个参数和 4 个指标的计算，成本控制的工 作内容（因素、同意、管理、保证、监督、记录、防止、通知、控制）质量管理项目管理过程中存在的问题，质量控制的步骤，制定质量保证计划采纳的技术和工具（对象、目标、实施计划、执行、跟踪监测、分析、对策｜效基流实成功决）2024 年 5月合同管理项目验收中遇到的问题，合同变更的处理原则、变更合同价款的方法（项目范围、验收标准、违约责任及判定）成本管理挣值分析 3 个参数和 4 个指标的计算，以及根据项目 状态实行的措施（ SEP CEA ） 质量管理项目在质量管理计划方面存在的问题，质量控制的工具和技术，质量保证人员的工作（制定项目质量管理计划的主要内容 : 收集资料、编制项 目分质量计划、学会使用工具和技术、形成项目质量计划书｜检查、测试、统计抽样、 6& ，因流直检散排控相 亲树矩优过活｜计划和标准、质量检查、分析，解决，验证、分发质量报告、质量管理方面的培训和指导、协调变更控制，收集和分析软件度量信息 ) 整体管理项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救措施配置管理项目失控的原因，配置管理工作包括的活动，配置管理中的相关名称解释2024 年 11月进度管理进度管理可以实行的措施、变更的主要步骤、如何控制变更，进度压缩技术成本管理挣值分析、计算 PV 、 EV ，从进度和成本方面评价绩 效，并实...
