如何进行工程精细化管理精细化管理是相对于过去粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作，要求在管理中把每个环节和每道工序做精、做细、做到位.粗放化管理追求的是规模的增长，往往只求结果、不求过程，管理过程形式化，没有具体的量化指标来衡量工程项目管理的过程状况.精细化管理是建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，它将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责.精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进电力生产管理水平的必由之路.不论是哪家企业，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，都离不开精细化。公司成立 6 年多来在安全生产管理和公司进展上取得了一些成绩,但远未形成常态长效运行机制,我们还没有实现精细化管理。精者,去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者,入微也，究其根由，由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必定途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容,但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题,单一地去思维。精细化管理是一个科学的理念，能否成功实现精细化管理，关键是要对企业有一个科学理性的分析,有一个科学理性的定位,能够抓住主要矛盾,能够抓住矛盾的主要方面，能够实事求是地制定出循序渐进的精细化管理步骤,所以说：精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作.强化现代管理意识，推动精细化管理，其核心在“精细"二字，即精心安排,精心决策，精明管理,精打细算，细化目标,细分责任，细致工作,做到宏观正确，责任明确，措施准确,细节精确.如何实施精细化管理要从五个方面抓起： 一、提高认识，转变观念，教育培训首先，认识要到位，努力使全公司上下树立精细化管理的理念。对 “精细化管理"要从思想上重视它,积极接受它.公司从成立进展到现在，经历了一个快速进展的阶段,也是粗放管理的阶段，从粗放型管理走向精细化管理是个不可逆转的管理趋势,也是公司进展壮大必定要经历的一个阶段.首先领导层、管理曾必须要有足够的充分的认识，并把它推行到广阔员工中去.这需要经过培训教育，要使员工们明白这样一个道理：社会现实中需要做大事的机会很少,多数人多数情况只能做一些具体、琐...
