精细化人力资源管理总纲第一部分 转型升级与战略性人力资源管理第二部分 组织结构优化与公司治理第三部分 如何成功实施战略性绩效管理第四部分 如何制定更有激励性的薪酬方案第一部分：转型升级与战略性人力资源管理一、关于产业转型升级的系统思考产业转型升级的 10 大关键背景1. 人力资源紧缺及劳动力成本上升；2. 人民币加速升值；3. 发达国家的还在经济衰退中挣扎； 4. 原材料价格上涨；5. 能源紧缺；6. 环境持续恶化;7. 全球一体化加速；8. 企业的体量增大、竞争能力加强；9. 新生代（80 后 90 后）已经成为企业的重要力量；10. 经济水平和国民生活水平的全面提高和区域进展不平衡；二、转型升级的四大方面举措产业链的延伸就地转型向高、精、深进展人才的高精尖,特别是技术人才地域拓展新领域的进入三、战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系构成：四、人力战略面临的 8 大挑战及应对挑战之一：产业转型中“同床异梦”挑战之二：人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏挑战之三：对 80 后 90 后的不适应—成长环境1. 独生子女政策；2. 经济条件的明显改善;3. 传统价值观的颠覆，新的价值观正在建立之中；4. 全面对外开放；5. 社会价值观的多样化;6. 互联网的普及；7. 考试制度及扩招：高考-中考-8. 经济及交通进展；9. 城市化进程及房价的飙升；10. 普遍的移民化;挑战之四：对知识型员工的管理新经济时代是人才主权和人才赢家通吃的时代人力资源成为企业最重要的资源（第一资源,国家战略)人力资源是企业核心竞争力的源泉(为客户制造独特价值，稀缺性、不可替代性、难以模仿性)企业家既要重视与员工之间的劳动契约，但更重要的是考虑和员工建立心理契约人力资源管理面临的挑战:知识型员工登上历史舞台，如何对知识型员工进行管理是企业面临新的挑战企业与员工定位的转变:把员工看作是企业的客户，展开针对性的营销，体现以人为本挑战之五:执行力的缺失是企业面临的普遍问题1.执行目标：企业进展战略仅在企业领导人心中，其他员工对于企业的进展处于跟随状态;2.执行保障:有了较完备的组织架构，但部门职责和岗位职责界定不清楚，岗位说明书等基础工作缺失；3.执行方法：生产管理流程较为完善、但日常管理流程不系统、不法律规范，员工对流程不熟悉，造成公司日常管理缺乏依据；4.执行力度:缺少激励性的机制和强有力的约束机制；5.执行方向：考核是部门自发的，缺乏公司人力资源部门统筹安排，考...
