精益生产综合知识考试题姓名： 成绩： 一、填空题(1*25)1. 无废品 、 零库存 、 低成本 和 产品多样化 是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标.2。 根据安全生产理论进行系统科学地分析,事故的直接原因是 人的不安全行为 、 物的不安全状态 。3．PDCA 循环的含义是计划、实施（执行） 、 检查 、 处理 ( 行动 ) 。4．生产过程中的“三不损害"是 不损害自己 、 不损害他人 、不被他人损害 。5。 精益生产方式中的“三为体制”就是以 生产现场 为中心，以 生产工人 为主体，以 车间主任 为首。6。 组织生产线依靠一种称为 看板 的形式.即由看板传递 下 道向 上 退需求的信息(看板的形式不限，关键在于能够传递信息)。7。 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的 质量管理 来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行.8. 精益生产方式两大核心：第一， 追求零库存 。第二， 追求快速反应 ,即快速应对市场的变化。9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到 微小 的生产系统，为此而开发了包括 看板 在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。精益生产主要讨论 时间 和 效率 ，注重提升系统的稳定性 ，50 多年来精益生产的成功案例已证实.二．选择题(2＊10）1。5S 管理的核心是什么？ （ B ） A。整理 B。整顿 C.清洁 D。清扫2. 我们宏星公司的 5S 应如何做？（ A )A. 5S 是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去 B。 做四个月就可以了C。 第一次有计划地大家做，以后靠干部做 D。 车间做就行了3。 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。 A。产品设计人员 B.产品制造人员 C.产品检验人员 D。设备保证人员4. 公司什么地方需要整理整顿？( C ）A。 工作现场 B。 办公室 C。 全公司的每个地方 D。 仓库5. 看板的三大作用不包括（ C )A。 传递生产信息 B。 保证生产现场的标准操作 C。 识别浪费6。 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ）A。 生产同步化 B。 生产均衡化 C. 生产人性化 D。 生产柔性化7。 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D )A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C。 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根8. 精益生产的经营思想是（ D ）A。 成本中心型 B。 售价中心型 C。 服务中心型 D. ...
