浅谈精益管理 精益化是一种意识、一种观念、一种仔细的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精益化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧）、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通（专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准）,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细"可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精益化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳.立足班组这个基础平台，统筹推动精益化生产、精益化管理和合理化建议的持续改善与提高活动。要加强班组文化的培育,打造追求卓越的精益团队。下一步,我们要继续抓好“班组之家”建设工作，在员工中营造“班组是一个集体，我是小‘家’一员，我要为小‘家’做贡献”的氛围，调动员工的工作积极性、主动性和制造性，提升员工持续改善、精益求精的职业素养，培育和形成体现人文关怀、注重自我提高、激发内生动力、持续改进工作的班组文化。要加强班组长队伍建设,充分发挥班组管理的基础性作用。班组长既是班组工作的带头人,也是加强基础管理工作的“指战员”。在推动精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动中，各单位要高度重视班组长作用的发挥,把加强基础管理工作与班组建设有机结合起来,相互融合、相互促进。要通过建立一套班组长培育、选拔、使用、考核、评价、激励体系，进一步实现管理重心的下移，给予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利，切实关怀班组长的职业进展和薪酬待遇，既高度重视班组长素养，又充分尊重班组长价值，仔细选好配强班组长，进一步推动班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面对市场、面对用户的开放型转变,不断增强企业对市场环境的快速应变能力。要加强分类指导，推动班组标准化建设。不同行业、不同产业的生产特点,加强分类指导，构建与班组管理相对应的管理模块.经过自上而下和自下而上两个过程的有效结合,使班组管理日趋标准化、常态化、法律规范化,既提升了班组建设水平，又为深化推动精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动提供了有效支撑。班组及企业精益化管理的方法：一、各就各位,建立专业化的岗位职责体系。 企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书...
