【摘要】 我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理策略与技术，对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心，可以有效地提升物流企业实力，对我国物流企业的进展有着十分重要的作用。 【关键词】 精益生产 六西格玛管理 精益六西格玛 物流企业管理 系统流程 一、精益生产与六西格玛管理的结合 1、精益生产 传统的精益生产起源于日本丰田汽车在 20 世纪六七十年代成功的生产方式,它吸引了美国讨论机构对其生产管理进行了一系列的讨论与分析，最终总结出了精益生产模式。精益生产是基于价值流的分析策略，排除那些不增加价值的流程,旨在从客户角度出发，为满足客户要求而减少浪费和降低成本,提高生产率的策略. 精益生产对于简单理由的解决速度更快，它以专业的特有知识为依据，采纳直接解决理由的策略。但对于复杂理由，由于精益生产缺乏知识的法律规范性，效率很难提升,无法保证其统计处于受控状态。而六西格玛管理更好地弥补了精益生产的不足,为复杂理由提供了操作性很强的解决策略和工具. 2、六西格玛管理 美国摩托罗拉、GE 等知名大公司在 20 世纪八十年代中期成功应用了六西格玛管理。六西格玛管理由六西格玛设计和六西格玛改善两个部分组成，它以科学的统计理论为基础,采纳项目管理、DMAIC 流程分析技术等方式，即定义、测量、分析、改善、制约来持续改善现有的产品和服务质量。 和精益生产一样六西格玛也有其自身的不足，六西格玛通常对局部进行优化,面对系统整体往往缺乏解决整体理由的能力.此时精益生产又可以弥补六西格玛的不足之处。对整体系统流程的管理是精益生产理论的优点,他可以为整体系统项目管理提供框架，对整体系统流程的重新设计精益生产对此有一套完整有效的策略和工具。 3、精益与六西格玛管理的结合 精益不能用统计的策略来管理流程，而只靠六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入，尽管二者在降低成本和提高效率，关注顾客价值与需要、注重团队实施改善、财务效果显著等方面是相似的，但其中一种管理策略的存在都需要另一种管理策略的融合和配合，才能得到一种更有效的行为和方式,使企业发挥最佳管理效果,于是精益六西格玛便应运而生了。 精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。针对企业内部简单理由可以直接用精益的策略和工具解决，即实行精益改善活动。精益六西格玛项目主要是针对于复杂理由，它把精益生产的策略...
