管理思想变革—-平台化管理思想摘要：从上个世纪初始,真正意义上的管理学开始出现，各种管理思想不断涌现；步入 21世纪,各种新的管理难题又不断涌现，我们应当与时俱进，重新审视管理理论和实践,总结并给予管理以新的思想,用崭新的视角再来认识管理的魅力.本文将介绍一种以平台化为基础的管理思想，并将从理论的内涵及对平台化的管理组织设计、运行、沟通、控制等角度具体进行阐述。关键词：平台化管理 管理思想 管理理论也许管理中的平台化十分抽象，但一定接触过百度、谷歌等搜索平台,或者支付宝等支付平台，亦或是银联、visa 等。这些都是平台化在各个领域的应用，它们以良好的信誉和出色的能力，让使用者方便放心地使用。试想假如一家不在淘宝、京东等网商平台的独立网店，你是否会质疑他的信誉；若没有银联，消费与只能本行存取款的限制是否有损银行卡的功能。所以我们不难发现，平台化已是面对多元化市场的必定进展方向，也是一种有效的资源管理方式。一．理论前提从泰勒的科学管理到福特的流水线,从日本的全面质量管理到企业流程再造，管理学者对于管理的思想及工具方法认识不断深化。管理思想与方法相互影响，但管理思想始终把握的管理进展的主旋律。因而必须从思想上认识平台化管理。迄今的管理思想总的来说从以下两个方面认识了管理：1.人与人的关系，人与机器的关系（泰勒的科学管理的本质）2.面对流程的管理(新兴的管理理论的趋势）因而在理论内涵部分将着重就以上两点展开讨论。首先就平台化管理的信息，信息流,信息库存进行定义,以便展开讨论.信息：一切生产资料，实际劳动以及其他对所生产的产品或服务的价值制造和实现产生影响的要素。信息流:信息在以企业价值链和生产流程为基础上，平台化管理中所形成的组织结构或管理经营活动。信息库存：与产品库存类似，信息在平台中的停留。因而在平台化管理中，企业的行为可概括为通过建立良好的信息流，降低内部信息库存，从而使信息转化为可持续的利润的过程；而企业中个人及平台的行为则是根据实际的信息流降低个人或平台的信息库存,促进信息的流动，利润的形成。在这里流动的信息与现金流的作用一致，是企业的活力所在，也成为了管理的重点.其次,在流行的“学习型组织”的特点中,也强调了扁平化的组织设计,这也是平台化管理中所具有的特点；以及曾经风靡一时的“企业流程再造理论”的所强调的关注流程（价值链）也融入了平台化管理思想。二．理论内涵平台：以现有组织结构和流程为...
