管理层薪酬对公司经营绩效的影响讨论 摘 要：现代企业制度理论和实践的进展,使企业高管人员薪酬激励的讨论成为一个人们关注的问题.酬劳水平偏低，或者酬劳结构安排不合理，都将在一定程度上影响管理者的努力意愿进而可能影响企业绩效.因此，管理层薪酬对于公司的生存进展有着深远的意义。对管理层薪酬对公司经营绩效的影响进行分析，提出降低管理层薪酬对公司经营绩效不良影响的策略. 关键词:管理层薪酬；经营绩效；影响 中图分类号：F244 文献标志码:A 文章编号：1673—291X（2024)10-0136—02 一、相关理论概述 （一)管理层定义 进行组织分工是现代企业组织最基本的特征，在“公司制”这种组织形式下，所有权与控制权的分离导致企业的经营管理活动无法由所有权股东控制，而是委托经理人对企业进行管理，这就将管理层分成两大类：所有者与经营者。在股份制企业中，内部人员从管理上可以分为总经理、高层经理人员、基层员工三类,企业的总经理和所有的高层经理人员(executive officers）属于经营者，执行部门就是由他们组成，董事会则是负责聘请这些高级管理者的部门,他们被董事会给予权利，负责公司的日常经营活动。首席执行官为执行部门的关键负责人（Chief Executive Officers,简称 CEO),通常由总经理担任，有时也由董事长担任。 (二)委托―代理理论 以科斯为首创的契约理论,在其他学者的不断丰富和开拓后，在 20 世纪的后叶，成为西方主流经济学理论的重大进展。其中最具影响力的是代理理论和交易费用理论，前者的讨论重点主要是企业的内部结构与企业中代理问题之间的关系，使人们对企业组织制度的建设有了更高层次的理解；后者的讨论重点主要是企业与市场的关系,为人们认识市场提供了一个全新角度. 二、管理层薪酬对公司经营绩效的影响分析 （一）管理层固定薪酬对公司经营绩效的影响 固定薪酬，是由多方面条件决定的，主要包括高级管理人员所担任的岗位职责、他们本身的综合素养等，它是以具体数额作为一定的鼓舞手段来实现的,一般由工资、年薪、岗位津贴等部分组成。 通过这种激励工具，高级管理人员所获得的收入就与入职前商定好的数额相等，其具体数额的多少则是由高级管理人员自身的人际关系资本和综合素养来决定的，固定薪酬数额的多少,一方面反映出企业的综合实力水平和在市场中的企业品牌地位，另一方面也可以表现出企业日常经营活动的难易程度和企业对高级管理者综合实力的重视.但是由于数额是提前协商好的，因...
