以管理心理学角度分析“三个和尚没水喝"的原因和解决办法故事的梗概是讲在过去的一个山顶上有一个破庙,有一天，一个矮小的和尚要去山上的破庙，途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水，他来到庙中，看见庙里的缸没水了,便挑水，给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃。不久后，一个胖和尚也来到庙中，由于天热,到水池边喝水，他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶，之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行，于是两人就挑水了，但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线，总算平息了风波。不久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热，到水池边喝水，他来到了庙中喝完了庙中的水，又挑了一桶,之后三人都不愿挑水,杨柳也谢了,最后风干物燥,老鼠横行，引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三人通力合作打水.这就是一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事。这是一个团队建设问题.也可以考虑为人与人相处的问题。各自都有自己的想法，都在为自己考虑。不为别人考虑，一个人的时候自己要喝水就自己去挑。两个人的时候为了公平。自己不吃亏,就两个人去抬，三个人的时候,问题就来了 谁也不想吃亏啊。谁也不想去.这就是个人的做人态度问题.一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，假如没有制度作保证,责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界,都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水 ，三个和尚水多得不完。 有三个庙,这三个庙都离河边都比较远。怎么解决饮用水的问题呢? 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑，又 给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制.三个和尚都去挑水，谁挑得多,晚上 饭加一道菜；谁水挑得少， 白饭，没菜。三个和尚舍命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙,三个小和尚商量，天天...
