第一篇一、现代企业管理制度创新中存在的问题1、对企业内部的管理存在错误倾向;在一些企业中存在对企业内部管理不正确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处,不同意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用以前的管理制度模式；二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行,影响了改革的成效。2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。但在实践中证明，这种管理模式对于职工的制造力和工作效力的提高具有阻碍作用，是十分不利于企业进展的。并且，很多公司领导人喜爱像别的同行业的佼佼者学习，这种所谓的“向上心"会对领导者的制造力进行抹杀，致使企业难以有自己的创新管理模式.3、监管制度的不完备,财政制度也存在缺陷；就现在而言,很多公司的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的.但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。同时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。二、企业管理制度的创新措施创新是一个民族进展的不竭动力。对于企业来说也是一样的，任何企业都要面临改变。在经济快速进展,科技日新月异的当今社会，只有创新才能促进进展，赢得未来。墨守陈规，不思创新就会落后,被别的企业超越，甚至面临毁灭的危机。因此，企业只有不断的创新管理方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利.在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的.作为企业的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守旧的规章制度,要对现存的管理制度进行分析，看看存在哪些问题，并根据时代的进展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度,使企业能够更好更快的进展。1、建立高效的、领导能力强的管理层；只有这样的管理层的建立,才能使企业具有高水平的领导决策。一个想要获得高收益的公司，就要有一个高水准的管者。实践无数次的证明领导者的决策与企业的效益是有直接的联系的。一个合格的企业领导者，即使面对一个...
