管理和技术人员绩效考核办法一、目的通过对全体管理人员和技术员工的绩效进行考核，充分发挥管理人员和技术员工的积极性和主观能动性，以达到提高团队管理能力、执行力和研发设计能力的目的。二、范围适用于浙江恒泰科技有限公司所有管理人员和技术员工。三、职责1。人力资源部负责本办法的归口管理工作，并依据公司进展的实际情况对本办法作出修改和完善。2。总经理负责对部分中高层管理人员（具体名单另行通知）进行考核。3.各部门负责人负责对本部门员工的考核，经总经理审核批准后生效。四、工作程序1。考评工具本考核方法主要针对中高层管理人员和技术员工，具体考评工具（方法）为 360度绩效考核,利用上级考评、同级互评及自评三个维度（临时不让客户、下级参加）进行考评。2.考核频率（1）月度考核：绩效工资参加月度考核，每月考核一次，定于每月的 3 日前（节假日顺延）完成对上月工作的考评。(2）年度考核：年终奖励参加年度考核，一年一次，定于每年的 1 月 15 日前完成对上年度工作的综合考评。3。考核权重及比例(1）月度考核:上级领导考评、同级考评、自评比例分别为 8:1:1，即上级领导考评分占总分的 80％，相关同级考评分占总分的 10％，自评分占 10%。（2)年度考核：月度考评、上级领导考评、同级考评与自评比例分别为 6：3：1，即月度考评分占总分的 60%,上级领导考评分占总分的 30%,相关同级考评分占总分的 10%。4.年度考核计算方法：（1）月度考评分比例=每月考核得分相加之和÷12 个月×60%；（2)上级领导考评比例=考评分×30%；（3）相关同级考评分比例=考评分×10％；5.考核的实施（1)制订考核指标和标准a。人力资源部经理与各部门负责人共同制订考核指标和考评标准，报总经理审核、批准后实施。b。每个岗位的考核指标和考评标准详见附件。（2）考核实施程序考核程序分为总经理考核、上级考核、互评与自评、考核统计、绩效面谈五个步骤.a.总经理考核：总经理负责部分中高层管理人员的直接考核，并对基层管理人员和技术人员的考核结果进行审核、批准。除了常规考核指标外,总经理还对下属管控能力、安全意识、环保意识、质量管理意识等方面进行考核；b。上级考核：是指直接上级对所属员工考核所有项目；c.互评与自评:互评是不记名且相互保密，以确保其客观性和真实性。d。考核统计：总经理对部分中高层管理人员进行考评和统计打分，各部门对本部门员工进行考评和统计打分；e.绩效面谈：考核统计结束后,考核人...
