管理信息系统作业某汽车企业财务管理信息系统案例分析2024 级 MBA 周末二班 2024 年 1 月 6 日一、企业信息化建设动因分析随着科学技术的飞速进展,企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下,企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样,才能适应竞争形势的变化。随着国家宏观经济的结构性调整和对汽车行业的扶持,汽车行业迎来了新的改革进展机遇,给企业带来巨大的市场需求。这些外部宏观环境的变化给企业的进展提供了较好的进展机会。另一方面，汽车市场竞争也越来越激烈，更多的竞争对手加入到汽车市场的争夺，顾客的选择面加宽，对产品与服务质量的要求越来越高，给企业的产品和服务提出了新的挑战。同时公司经过近几年来的进展，生产已达到一定的规模,取得了较明显的经济效益。在这种进展较好的形式下，企业怎样在激烈的市场竞争中加快进展是摆在管理者面前迫在眉睫的课题。公司经过长时间的分析讨论，提出了企业在“做精做强”的原则下进入新一轮进展的战略方针.通过分析公司存在的一些问题可以看出(例如管理层次多、管理幅度大、管理效率低;管理人员对竞争战略理解程度以及职工对法律规范管理掌握程度都有待提高等）,公司目前的管理模式很难支撑新的进展战略。对公司进行管理变革已势在必行，这正是公司实施财务管理信息系统的主要原因之一. 1、技术落后无法满足现行经营管理的需求。随着业务水平，管理水平和应用水平的提高,原有系统只能在局域网上运行,不能进行远程处理，常常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。 2、财务核算不能实现数据共享和传递。原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要. 3、事前、事中控制困难.由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用.因此，企业通过一系列的分析，决定需要更新原有的财务系统，建设一套具有本企业特色、先进、有用、可靠的管理信息系统，以适应总体进展战略.二、企业管理信息系统解决方案1、系统建设目标经过公司多层次的反复讨论，最后制定的公司财务管理信息系统项目总体目标是: 通过对企业现有流程的分析，...
