管理人员如何取得成效 --蒋志斌 2024 年前言一般来讲，很多管理人员对于如何取得成效，有一些模糊的认识，但因为模糊，再加上被“适应环境”这些传统思维的误导，和一些所谓的“紧迫事务”的诱惑,让我们没有坚定的信心去坚持这些认识，没有进一步地进展和实践取得成效的方法,进而取得成效的方向开始偏离，把忙碌当成效；把努力当成效；把技能、知识与智慧本身当成效，更有甚者,把人与人之间的迁就也当成就。课程的目标：1、 使管理人员强化一些正确的观念；2、 使管理人员把握取得成效的方向；3、 让管理人员掌握取得成效的方法；4、 促进管理人员在实践中取得成效目 录第一章、 普遍管理人员的基本情况 ……………………1 —2第二章、 想要取得成效，就得有效利用时间………… 2 —3第三章、 想要取得成效,就得重视贡献……………… 3 —6第四章、 想要取得成效，就得用人所长……………… 6 —9第五章、 想要取得成效，就得要事先做……………… 9—10第六章、 想要取得成效，就得做有效的决策…………10-14第一章、普遍管理人员的基本情况1、管理人员是指那些人； 2、管理人员成效的含义 ；3 管理人员的基本作业；4、导致成效不佳的现实情况 ；5、人人都可以卓有成效 1、管理人员：那些对促进机构有效运转负有行动和决策责任的人，即为管理人员。 从这个定义看出，这里所说的管理人员包括：班组长及以上干部、项目负责人以及知识工作者 (知识工作者实际上在做决策，并且其决策很多关系到机构的有效运转),注意知识工作者在这里也是管理人员，比如：技术人员、工程师、库房管理员、计划员、设计员、行政及人力资源管理员、培训师。管理的实质是责任，而不是权威或者权力，当然,为了管理人员能承担责任,也要给予相应的权力与权威，或自身获得专家权等，但权力与权威都是衍生出来的，不是管理固有的，和中心的。2、成效的含义：成效=成果+效率，即从外向内所要求的成果和取得成果的效率。从外向内看,即,成效存在于机构之外。比如：是外部的客户在要求企业的成果和效率；是整个企业在要求各部门的成果和效率；是生产车间在要求各班组的成果和效率,是部门之间在要求成果和效率等等。效率，对一般员工,就是把事情做做正确的速度,关键就是从外面充分了解自己应当取得的成果，然后选择正确的事情来做正确，选择,这本身也就意味着效率的关键。3、管理人员的五项基本作业：①、制定目标。 ②、组织与综合。③、激励和信息沟...
