管理人力资本——人力资源的构建、开发与维持企业如何获得具有开发潜力并为企业制造持续竞争力的员工，如何构建与开发一支成为企业核心资源并能为企业带来财宝的员工队伍，以及一旦员工队伍形成，企业如何维持现有的人力资源，保持企业的竞争优势?在此过程中，传统的人力资源管理方法与技巧如何与现代人力资源管理理念相互衔接，以期使企业财务战略与人力资源管理达成战略协同，是企业亟待解决的一个难题。在许多企业中，特别是从事高知识含量与技术密集型的行业，为了在竞争异常激烈的世界市场上获得优势地位，以从顾客价值出发确立自身的优势，都需要完善的工作系统与一支超一流的高素养员工队伍相配合。然而问题在于仅仅获得高素养的员工是不够的，关键在于企业如何适当地对员工进行定位（视员工为投资)，以及如何维持与开发这种人力资本的优势与独特性。人力资本的获得 一个企业若想吸引具有综合素养并明确个人进展目标的员工，首先要使对方了解企业关注于哪些对其进展具有战略意义的能力与技术，以及其正为获得这类员工所做出的种种努力（例如有竞争力的工资）。因此企业要满足其对人力资本的要求，获得拥有能够制造竞争优势的知识型员工是关键所在，同时，企业提供足够的相关信息的沟通与沟通,也可为企业减少不必要的招聘成本。那么可以通过哪些方式获得人力资本呢？ 1、鼓舞员工收集并提出好的见解与想法.国内一家著名民营网络设备企业就是这样做的，无论公司的业务集中于何地，也无论运用何种方式进行沟通，他们的总工程师都从员工、供应商以及其它利益相关者那里收集各种意见，并经过整理分发给全体员工，这一方法为该公司成为低成本的制造商提供了契机与巨大的贡献。 2、信息技术也有助于员工之间的沟通和解决问题，从而获得人力资本。但这需要进展一系列与信息技术相关的计算机与网络技术，由此使知识转化为结构化的人力资本完善的知识管理流程体系.在此企业需要设计与其战略性成功密切相关的信息管理系统，并将管理的焦点由“如何获得信息”转向“如何开发利用信息"上来，从而给予信息以新的功能，即成为营造学习型组织的基础。如今无论是对一个企业还是其人力资源管理人员，最大的挑战便是如何联系与协调信息分享与信息制造学习过程的问题。沃尔玛公司就是通过其信息联结系统支持了公司内部参谋机构的运作，它可以通过公司分布在各地的销售队伍获得关于顾客需求的信息，经过该系统的快速处理，形成满足顾客要求的解决方案并传递到...
