管理中存在的问题一、共性问题1、沟通协调不到位科室、个人之间踢皮球、推责任、2、 办事拖沓不及时、无结果、没时间概念、缺劳动纪律概念3、 管理效果不到位、不法律规范没有监督、考核、责任主体、有令不行二、个部门、领域的具体问题1、财务：签字审核程序、招标程序、对外经营投标保证金、基建，设备购置2、合同：安全质量条款3、人事管理：工资政策、人员管理、引进人才、利益分配、4、文字材料：严密5、安全、质量三、树立集中意识1、政策意识:熟悉政策、熟悉法律规范、熟悉定额标准2、市场意识：派业务员，资质的作用3、成本意识：效益观念，财务资金意识4、责任意识，工作要有目标，对得住身份,对得住自己5、沟通意识：换位思考意识，短信、电话、面谈。6、自律意识:做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。古人讲：“君子为政之道，以修身为本.”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本.机关各处室履行责任，努力工作，完成了所规定的各项任务，全年整个工作比较优秀，推动了全局经济的进展与队伍的稳定。要求各处室要发扬成绩,开拓创新，努力完成新年度的工作任务。增强政治责任意识,进一步转变工作作风局机关干部要带头转变作风，做出表率，尽快适应新的工作环境，不断改进调查讨论的方式与方法，要努力抓好地质工作的落实和市场项目的争取。搞好管理创新，对财务管理、利益分配等制度要进一步法律规范，做到事业单位法律规范化，市场行为科学化，具体工作精细化。抓好民生工作，加强对绩效工资、离退休人员补贴等问题的讨论与落实。
