电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

管理与技术双轨晋升制管理暂行办法

管理与技术双轨晋升制管理暂行办法_第1页
管理与技术双轨晋升制管理暂行办法_第2页
管理与技术双轨晋升制管理暂行办法_第3页
XXXX 股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法一、目的为了立足企业的长远进展,充分调动和激发广阔技术人员的积极性和制造性,拓展技术人员职业生涯晋升通道,满足技术人员职业进展的需要,法律规范企业技术人员职位聘任和职位晋升活动,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于 XXXX 股份有限公司内所有从事产品研发、质量管理、生产工艺、设备管理工作的正式员工。三、职位晋升体系及等级1、公司为技术员工提供管理与专业技术双轨进展的职业生涯晋升通道,员工可以根据自身特点,也可以结合公司系统规划设计的职业进展方向,自行选择进展通道,从而实现自己的人生目的。2、专业技术职位的评定仅作为技术人员的专业等级的划分,从而与薪酬等级相对应;选择专业技术通道晋升的员工,在实际工作中不行使行政权利,仅在项目开发应用中提供专业技术意见。3、管理与专业技术双轨进展的职业生涯晋升体系如图所示:图:管理与专业技术双轨进展的职业生涯晋升体系4、管理渠道与专业技术渠道之间可以转换。专业技术渠道晋升的员工根据公司的需要可以根据行政管理体系规程选择管理渠道晋升;选择管理渠道进展的员工若想选择专业技术渠道晋升,必须参加专业技术职位体系评估,评估合格后方可晋升.5、管理与专业技术双轨进展的职业晋升体系分为技术管理通道和专业技术通道,两个通道职位之间的对应关系如下:等级技术管理通道专业技术管理通道备注9—10级事业部技术管理国家级技术专家职位对应仅用于确定薪酬待遇标准参考,原则上同等级的职位享受同等待遇7-8 级主管技术的经营班子成员行业级技术专家5-6 级技术部门负责人企业级技术专家4 级项目负责人高级技术员/高级工程师项目负责人高级工程师中级技术人员初级技术人员技术管理通道技术专家通道国家级技术专家行业级技术专家企业级技术专家技术部门负责人主管技术的经营班子成员事业部技术管理通用技术通道3 级中级技术人员中级技术员/工程师2 级技术人员技术员1 级初级技术人员初级技术员(1)中级技术人员以下职位作为员工基础工作岗位,不具体划分渠道,由公司根据规程要求统一评估聘任。(2)3 级以上职位由员工本人根据自身特长及条件选择申请,经过公司评估合格后予以聘任.6、专业技术渠道职位体系及等级:体系 研发体系质量管理体系生产工艺体系设备管理体系级别等级药物合成药物分析药物制剂药物注册QAQC工艺设计工艺改进设备设计设备维修国家级技术专家10药物合成专家Ⅵ药物分析专家...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部