管理与环境案例分析——杭州中粮美特容器有限公司 学生姓名：朱俊萍 药学 0901 30904026 书本 P65 案例分析:该组织为什么能够脱颖而出？一、根据上述描述，在中粮美特进展过程中，受到了哪些环境因素的影响？内部环境： 组织文化、组织经营条件: 在收购初期,公司一直处于微盈利状态； 以粮食贸易为主的中粮集团,包装实业处于半保留状态； 投入产出率较低，被建议从包装行业退出。 处于这样一种环境现状，无疑对企业自身的进展和员工对工作的热情都是有一定影响的。⒈公司进展前途的不被看好,直接导致员工士气低下、工作秩序混乱.⒉在员工薪酬制度、各岗位作业法律规范等方面有待进一步细化。3.没有统一有力的企业文化，企业使命、服务对象、经营宗旨等都需进一步明确.⒋ 管理层彻底更新，之前粗放式管理模式不利企业进展，企业管理模式需按当下企业情况进行更新和改进。外部环境： 一般环境、任务环境： 产能过剩,盈利能力不高； 市场竞争激烈、无序，外资国营纷纷退出,行业衰退； 行业不景气，投资者对包装行业存在疑虑； ④ 产品同质化程度高,客户分散,订单不多； ⑤02 至 06 年,原料价格暴涨，企业生产成本挑战严峻. 企业所处外部环境,来自市场与顾客方面的压力是巨大的.⒈ 供多求少，产能过剩，规模不大，在同类企业中未能脱颖而出，⒉尚未建立自己稳固的客户群体.而原料价格的暴涨更是对企业存亡的巨大挑战.⒊ 成本上涨，进一步缩小了盈利空间、而客源也会相应减少。二、面对各种环境影响因素，企业分别实行了哪些应对行为？应对内部环境：1.面对产业前景的担忧与员工士气—-信任随着人们生活水平的提高、企业品牌意识的加 强,包装行业市场宽阔、前景美好,对该行业充满信心。从领导人员开始至员工，树立工作热情.2.面对各项法律规范的粗制滥造——该粗放式管理模式为精细化管理体系。从 2000 年起，聘请 专业管理咨询公司协助加强企业各项管理工作。 ①2000 年上半年，形成企业新的薪酬制度和法律规范的人力人力资源管理制度手册； ② 用近一年时间编制完成企业生产各岗位作业指导书和作业标准法律规范； ③ 修订《程序管理制度》和《工作责任事故管理制度》; ④ 重新修订业务流程，形成较为完善的生产作业系统基础管理体系; ⑤02 年上半年，形成企业营销管理制度手册和营销员手册.3.面对企业价值观念的不明确—-对企业自身文化梳理. ① 核心理念：“专业专心,追求卓越”； ② 企业...
