管理与技术的关系 企业的进展离不开管理与技术,它们在企业重视同时并存的，缺一不可。而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响.1、管理比技术重要 好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础,喜爱造一些空中楼阁,事实表明，这种情势对企业的长远进展非常不利,甚至于有害. 作为技术人员,应该积极参加到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。 企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的进展。企业需要更多的复合型领导人才。 虽然任何一个企业都离不开管理和技术,但假如没有良好的管理，就很难有技术的进一步进展和提高，现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。2、技术比管理重要 没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源制造不出价值）；管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业进展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队,相关部门工作效率更高等等. 技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。美国大量高科技产品高科技公司的存在，说明管理做的好也比较到位,但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。3、管理与技术二者相结合 “没有技术,或者技术不够先进，企业同样可以存在，而管理却是无法回避的，管理不先进，直接面临的就是不赢利，面临的就是淘汰。”这要看企业与市场的情况，技术不先进,设备落后，有时甚至会导致好的管理制度的无法推行，可以想象，在一个设备陈旧的生产企业，由于设备精度低下，不断产生次品，若在此 ISO 认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法，岂不是空谈？首先，管理需要技术，虽然现在经理人职业化,外行领导内行的现象已成普遍，但是假如这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。不懂技术怎么去发现管理中的漏洞？不懂技术怎么让资源分配最优化？不懂技术怎么制定有效可行的战略目标?不懂技术怎么保证战略目标的顺利实现? 再者，技术需要管理,虽然技术在一定程度上说是一种实力。但是没有管理的技术就象一盘散沙，没有明确的目标，没有相关的情报、市场、财务、人力等部门与之有效配合，技术怎么体现成为优势？怎么象更高的技术门槛迈进？ 作为技术人员，应该和领导层密切配合,还应该学习管理，培育战略眼光.搞技术的说难听点...
