简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤 战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构 建的人力资源管理体系。 其 核心是企业依据总体进展战略确定人力资 源战略,构建组织体系，并依据组织架构进行职位设计分析, 建立职 位体系和员工胜任力素养模型、 领导力开发模型， 和依据素养模型进 行战略性人员配置和员工能力建设与开发。 一、 构建战略性人力资源管理体系的意义 企业经营的成功和战略目标的实现，取决于企业的品牌管理能 力、产品研发能力、市场营 销能力、客户服务能力、业务成本控制能 力、生产制造能力、财务管理能力、信息技术能力以 及资源猎取和整 合能力等多种因素, 但这些能力的获得和形成最终都是由人力资源能 力来支撑和实现的. 因此, 人力资源能力是企业持续进展的核心竞争 力， 而构建战略性的人力资源管理体 系自然就成了保证企业战略目标 实现的前提和基础。二、战略性人力资源管理体系构建 企业人力资源战略管理体系的构建，必须与企业的远景、使命、 价值观保持高度一致, 具 体包括战略性人力资源规划和战略性组织变 革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任力素 养模型构建、战略 性人才配置、 战略性绩效管理体系、 战略性人力资源开发与员工能力 建设 体系、 战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源 管理基础平台。一是构建基于战略的人力资源规划：依据企业的业务战略, 并在 分析企业内外部环境及现 状的基础上， 明确企业人力资源管理所面临 的挑战以及现有人力资源管理体系的不足, 制定符 合企业战略目标的 人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企 业未来进展相匹配的人力资源管理机制, 具体包括人力资源规划和人 力资源管理能力提升规划以及将 目标转化为行动的措施和对措施执 行情况的评价监控体系. 战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和 行动指南，因此非常关键和重要。二是进行战略性组织变革: 企业必须随着内在及外在的环境变 化,进行调适与改变，对内调 整目标为改善组织成员态度与行为、提 升组织文化； 对外调整目标则是使内部组织优势更加发 挥于外部环境 机会，提升组织绩效，实现组织战略。以此, 企业应在业务战略的指 引下从价值链的角度出发设计符合企业战略实现的组织架构, 运用行 为科学的方法, 对组织的权利结构、 组 织规模、 沟通渠道、 角...
