车间人员考核评估方案（暂行)一、考核办法1、本考核办法以一个月为考核周期,分别对月生产量；生产效率；产品品质； 及时完工率；纪律；创新成果，六项 KPI 指标进行考核.分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核”两块。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见 附录一、二)2、原则上，A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚。若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行 50 元~100 元的经济处罚；B、若违反公司规章制度,对公司造成直接损失的行为，除扣格外,将同时执行经济处罚，以损失的 10%作为处罚的依据。C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失，但涉及到安全隐患的，除扣格外，将同时执行 100 元~500元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核,厂长对主任考核。4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于 90 分人员,予以绩效奖励；主管三次低于 70 分,则降级或辞退；普通员工三次低于 70分将予以辞退。5．现阶段主要产品月生产量基准如下： 产 品ABCDEF月生产量基 准100001000010000100001000010000 二、考核量表附录一车间主任及领班月考核量表 附录二员工月考核量表序号KPI 指标加扣分原则考核权重1月生产量参照月生产量基准，达到月生产量基准的为合格，得 80 分,同时实际产量±2%,则在 80 分基础上 ±1 分,满分为 100 分。20%2产品品质满分为 100 分,对于每 1 次客户的抱怨或退货－15 分，成品检验每出现 1 次不合格品－5～－10 分。25%3及时完工率 满分 100 分,对于每一张为完工工单－10 分20%3纪律满分为 100 分，对违反纪律行为进行如下规则扣分15%A.生产安全考核期内一般性工伤，每出现 1 起，－10 分。出现重大生产安全事故，－30 分；违反公司规章制度,涉及到安全隐患的，－15 分.B.遵守规章制度每发现一次违规行为，－10～－30 分，其中 5S 每周固定检查，每发现一个不合格处,－10 分。C.领导临时交办的任务对领导交办的任务未完成项,每 1 条－10 分。4创新成果基础分为 80 分。对提出的好点子，并转化为生产力，+20 分，同时奖励创新者相应奖金。一般创新，+10 分。满分为 100 分。20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字: 日期：签字： 日期：签字： 日期：...
