策划部绩效考核办法一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效.二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向;公平、公正；多角度考核.三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象策划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1。策划部员工在每月 1 日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一）,根据表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月 3 日前,对《策划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月 5 日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对比《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，根据考核等级确定绩效工资。5。人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月 5 日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人;6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）;通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8。 其它业务提成详见公司相关规定。策划人员月度绩效考核表姓 名 职 位 入职日期 项目考核内容考核标准权重配分评分自评部门负责人（20％）评分（80％）工作绩效1、项目基础调研内容数据准确。项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣 2 分）50％5 2、参加商业项目市场定位，有自己的个人观点参加商业项目市场定位，能提出至少 2 个具有创新性的建议15 3、参加商业项目策划方案撰写.根据参加商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分(参加商业撰写一个步骤加 5 分）15 4、个人对商业地产的理解与学习每个月要有进步：软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西10 5、对上级安排分配的工作任务及时完成,并达到预期效果.以上级评估的完成率为依据，完成率低于 95％以下时扣 1—5 分。5 工作学习能力1、不但自我完善以提高专业技能水平。以平日工作中的积极态度来评估。20%20 2、团队合作及沟通协调能力。 配合度1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿,不拖延.以配合部门的评价为...
