策众广告有限公司业务员管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利进展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定. 第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为法律规范 第四章业务操作行为法律规范 第一章出勤制度 一、全体业务人员须按时上下班，如有工作情况可不到公司打卡，电话和部门领导说明情况即可。 二、因私不能上班的,电话和部门领导说明情况即可，1 天以上要向总经理说明情况。第二章业务员管理条例 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下： 一、试用期业务员管理条件 1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1 张身份证复印件，1张毕业证复印件，1 张个人简历。 2。业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。 3。为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员实行底薪 800 元（无定额）工资发放制度，鼓舞业务员大胆拓展业务范围. 4。新业务员试用期一般为 3 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员3 个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理.（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件） 二、正式期业务员管理条件 1．正式业务员工资=底薪+提成+公司大活动奖金 +福利+生活补助金+奖金2．底薪计算方法新业务员试用期底薪 800 元，第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单,三个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。正式业务员完成每月 20000 元合同任务（包含派单）底薪 1000 元，三个月内无单（包含派单）第四个月开始底薪下降 10%，可以垒加任务金额.3．提成计算方法南屏街合同派单提成为：合同金额扣税后的 1％，南屏街合同自找单提成为:合同金额扣税后的 1.5％,其它地方外展,会展，演出合同派单提成为：合同金额扣税后的 1%，其它地方外展,会展,演出合同自找单提成为：合同金额扣税后的 3％，正式业务员完成每月 20000 元合同任务（包含派单)提成不变,超出部分按超出金额扣税后的 4%提成。 在职满一年的员工,每年在 3%的基础提成上加 1％的提成.4．奖金计算方法员工在职期间完成每月额定任务合同年底公司发放个人奖励 1000 元。5．公司大活动奖金计算方法每月公司只要有业务合...
