第四讲 人力资源规划一、人力资源规划概述 中国有句古语说得好：“凡事预则立，不预则废"，意思是说做任何事情的时候，假如想要取得成功就必须提前做好计划，否则往往会失败。人力资源管理同样如此,为了保证整个系统正常地运转，发挥其应有的作用，也必须仔细做好计划。人力资源管理的计划是通过人力资源规划这一职能来实现的。（一)人力资源规划的含义 人力资源规划（human resource planning），有时也叫做人力资源计划，是指在企业进展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同进展时期对人员的需求,为企业的进展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果实行相应的措施来平衡人力资源的供需。 准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点: 1．人力资源规划要在企业进展战略和经营规划的基础上进行.前面已经讲过，人力资源管理只是企业经营管理的一个子系统，是要为企业经营进展提供人力资源支持，因此人力资源规划必须以企业的最高战略为坐标，否则人力资源规划将无从谈起。 2．人力资源规划应当包括两个部分的活动：一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果实行相应的措施进行供需平衡。这两部分内容,前者是后者的基础，离开了预测，将无法进行人力资源的平衡；后者则是前者的目的，假如不实行措施平衡供需，进行预测就将失去意义。 3．人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量,也就是说供给和需求不仅要在数量级上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视. 通过人力资源规划，我们要能够回答或者说要能够解决下面几个问题： 1．企业在某一特定的时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。 2．企业在某一特定的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应。3．在这段时间内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当说通过什么方式来达到人力资源供需平衡.可以说,上述三个问题形成了人力资源规划的三个基本要素，涵盖了人力资源规划的主要方面；假如能够对这三个问题做出比较明确的回答，那么人力资源规划的主要任务也就完成了。（二）人力资源规划的内容 人力资源规划的内...
