第四章建筑工程成本计划 组员：张川江 莫金红 孙 浩 李海南 官卢峰 姜 哲 程飞鹏 成本计划成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此实行的主要措施的书面方案.成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域,达到评价有关部门的业绩，增产节约,从而促进企业进展的目的。 成本计划的概念 成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此实行的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理,是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约,从而促进企业进展的目的。 企业的整体预算从销售预算开始，最终流向估计收益表和估计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节.所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义，如图所示: 成本计划的内容 成本计划(或预算）的内容可以分为两大类： 一类是费用预算。它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料费用预算、工资费用预算；按费用用途反映可以编制制造费用预算。 另一类是按产品品种编制，反映计划期各种产品的估计成本水平的产品成本计划。产品成本计划一般主要包括主要产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。 成本计划的作用 1、成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。 2、成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。 3、成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。 成本计划的编制程序 1、制定成本计划的编制原则； 成本计划编制方式有统一编制和分级编制。统一编制以企业财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法,主要适合于中小型企业或品种较少的企业。分级编制采纳自下而上的方法，是一种参加性的编制方式。高层管理下达成本控制指标,下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调,最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多...
