第十章 主要材料投入计划及保证措施10.1 主要材料投入计划10.2 主要材料投入保证措施1 材料采购进度计划按施工总进度计划制定材料采购进度计划.2 材料供应进度控制根据确认的施工图，我单位拟定主要材料订单,确定材料商，订立供货合同.材料供应进度控制流程见图 10。3-1 所示。3 材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见图 10。3-2 所示。4 材料设备供应与使用管理流程材料设备供应与使用管理流程见图 10.3—3 所示。5）实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，实行从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。6）材料设备需用计划此计划根据本项目设计文件、施工图纸，以及我单位的施工方案编制而成。7)材料使用检测程序本项目中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，都必须经过必要的检测程序。材料使用检测程序见图 10.3-4 所示8）材料设备管理(1）材料设备供应商依据合同要求送货至现场,期间一切保证措施由材料商负责，我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。（2)验收合格的材料由材料员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。（3）仓库管理员依据施工任务书签发出库单,实施限额领料制度。（4）在材料设备的运输及搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料仔细防护,以防损坏.(5)按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层.（6)大宗材料设备搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料员.(7）仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力.(8)库管员对库存材料设备常常检查，定期保养，实行有效的措施,确保材料完好,定期盘点，数量准确。（9）在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。图 10.3-1 材料设备供应进度控制流程供货商选择指定供货商其他供货商建设单位、设计师监理工程师审核否定确定报价评比确定制造加工检查进场施工发包进场检查图 10.3-2 材料设备采购计划程序图 10.3-3 材料设备供应与使用管理流程材 料 进 场用于工程材料取样检验收料员验收质量员检查内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格合 格合 格合 格图 10.3-4 材料设备使用检测程序不合格（10）材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示,予以标明。（11)易损物品在搬运时实行有效保护措施，避开擦伤表面，放置时码放整齐,保持通道畅通。
