创业计划书写作创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的进展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。1、创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 2、创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ （一）产品介绍 1、产品正处于什么样的进展阶段?2、它的独特性怎样？3、谁会使用产品，为什么？4、产品的生产成本是多少，如何定价?（二）竞争优势 1 、竞争产品 与竞争对手的产品相比，本企业的产品有哪些相同点和不同点？2 、竞争对手 竞争对手都是谁？竞争对手所采纳营销策略是什么?具体涉及销售额，毛利润、收入及市场份额3 、竞争影响力量分析 销售商供应商产品替代风险4 、竞争影响力量图 5 、竞争优势 市场容量趋势分析与预测政策方针与经济环境影响（三）目标市场分析和理解1 、市场定位 市场细分：已开发市场、可开发市场2 、销售渠道分析 销售流程图：厂家直销/当地代理商销售？通过农业公司销售3 、市场开发与进入 进驻方案设计:已开发市场进驻方案，可开发市场进驻方案（五）公司战略1、总体战略2、进展战略（第一阶段、第二阶段、第三阶段）（六）管理队伍 1、介绍每位管理人员的特别才能、特点和造诣，2、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。3、做出“明确管理目标以及组织机构图”。 (七）财务分析1、盈利模式描述互联网是一种虚拟经济,没有实体产品销售情况下，很容易产生错觉为公益产品2、投资收益分析股本结构与规模资金来源与运用投资净现值，投资回收期，投资回报3、投资风险分析外部风险,内部风险4、财务假设及报表分析估计的资产负债表;估计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。8．计划摘要1 公司内部的基本情况2 公司的能力以及局限性3 公司的竞争对手,营销和财务战略4 公司的管理队伍概
