第一章人力资源规划简答题一.人力资源管理成本的项目有哪些？1. 人力资源的原始成本与重置成本人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力.人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价。2．人力资源管理的直接成本与间接成本直接成本是指可以直接计算和记帐的支出、损失、补偿和赔偿，例如：招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、缺勤、旷工、事故赔偿费及抚恤费等。间接成本是指不能直接记入财务帐目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。3．人力资源管理的可控成本与不可控成本可控成本是指通过周密的人才资源管理计划和行为,可以调节和控制的人力资源管理费用支出.不可控制成本是指由人力资源管理者本身很难或无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理活动支出.4．人力资源管理的实际成本与标准成本实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。标准成本则是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。二、企业如何编制工资项目的预算？1．分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要进行必要的调整，以此为依据，测算出上一年度与本年度的最低工资标准的增长幅度。2．分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。在确认最低工资标准增长幅度后，应以此增长幅度作为调整工资的标准。二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准，以此保证公司合法经营，又不降低员工生活水平。3．分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。更重要的还是掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向，这种调整的意向只要大于或等于最低工资标准调整幅度与消费者物价指数两者增长幅度最高的比例即可。在上述分析讨论的基础上，根据工资总额的项目逐一进行测算、汇总，就可以编写出工资年度预算表。三、如何编制企业计划？确定计划期内的员工人数，确定计划期内员工的补充需要量，核算计划期内企业各部门人员的需要量.计划期内人员的需要量核算出来以后，要与原有的员总数进行比较，其不足部分加上自然减员人数，即为计划期内的人员补充需要量。四、人...
