第一章 总则第一条 目的为制造一个公平、公正、公开的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，公司特制定本制度.第二条 原则公司管理层出现职位空缺时，应先实行内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人才或特别人才时，方考虑外部招聘。第三条 适用范围适用于本企业工程管理职位的竞聘工作.第二章 竞聘的程序第一条 竞聘岗位确定工程管理部依据公司进展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工进展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后实施.第二条 竞聘委员会（1)公司成立竞聘委员会,委员会成员综合管理部推举,总经理核定，成员数量不少于 4 人.（2）为避开提前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。第三条 职位发布工程管理部根据招聘岗位职务说明,拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布.第四条 竞聘申请符合竞聘条件的员工,填写《内部竞聘申请表》第三章 竞聘者评估第一条 专业能力评估工程管理部组织参加竞聘人员进行专业能力测试评估,一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？％。第二条 综合素养评估竞聘委员会通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素养进行评估。面试安排如下：（1)竞聘者陈述时间：3—5 分钟内容:对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等.（2）答辩时间：10 分钟面试考官提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考察竞聘者不同方面的能力。（3)面试评分面试完毕后,面试小组成员对竞聘者进行评分,填写《竞聘人员面试评分表》.综合素养得分占竞聘者评估总分的？％。第三条 综合评价竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等,对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的？％。第四条 竞聘考评结束后，综合管理部汇总竞聘者的最后得分,然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单，经总经理批准后，综合管理部张榜公示名单。第四章 附则第一条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假,严禁违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格根据企业规定给予处分。第二条 本规程解释权属电力工程部。第三条 本制度自发布之日起实施。内部竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校毕业时间所学专业职称/技术等级联系电话竞聘岗位工作简历所获公司表彰或荣誉在公司期间主要工作与业绩自我评价部门评价备注：部门评价可以从竞聘者日常工作业绩、工作能力、敬业程度等方面给出客观、公正的评价
