站务中心培训管理实施细则（试行）1 总则为进一步完善站务中心培训管理制度，细化培训工作流程,法律规范培训的内容、方式、评估方法等，逐步建立站务中心培训体系，实现培训层级管理，从而加强培训的组织工作,提高培训管理水平和培训效果，确保站务中心员工的可持续进展,根据公司员工培训相关管理规定，特制定本实施细则。 2 站务中心培训体系3 站务中心培训网络3.1 三级培训网络3.1。1 培训网络分为三级：中心、区域站、班组。3。1。2 三级培训网络的运作为：中心指导区域站，区域站指导班组，班组和区域站反馈情况给中心的运作模式。3.2 培训职责3。2.1 中心职责3。2.1。1 建立培训管理体系，对培训过程进行检查、考核和指导，并不断完善中心培训教材、试题库及各类培训管理制度，提高培训质量。 3。2。1。2 负责建立员工培训个人档案、兼职培训师档案，加强员工培训及兼职培训师管理。3.2.1。3 负责由人力资源部、培训中心统一安排的岗位流动、技能鉴定、抽考等培训工作的组织。3.2。1.4 负责制定新进员工的培训计划并组织实施。制定和下达年度、月度老员工培训计划，站务中心培训体系建 立中 心培 训网络新 员工 培训 管理老 员工 培训 管理兼 职培 训师 管理教 材题 库编 写管理培 训纪律师 徒帮 带管理组织中心站实施.3。2。1。5 负责在重要规章修改后、新技术和新设备投入使用前和中心根据生产需要，组织相关关键岗位员工集中培训和考试.3。2.1.6 每月进行培训总结。3.2。2 区域站3.2.2。1 区域站根据运输生产任务、演练计划、中心学习要求和车站实际情况组织班组学习 。3.2.2.2 向中心反馈车站各岗位员工理论掌握情况、标准化作业情况和安全隐患等;3。2.2。3 根据计划召集车站员工参加中心组织的各类培训；3。2.2.4 根据中心月度学习要求,组织车站员工学习和考试；3。2。2.5 根据演练计划组织车站人员学习演练方案、并参加演练，并在演练结束后及时进行总结；3.2.2.6 区域站根据生产需要或员工技能掌握情况,适时开展各类培训和学习；3.2.2.7 完成中心安排的其他工作.3.2.3 班组3。2.3.1 班组长利用班前会组织本班成员对培训内容进行再消化；3.2.3。2 班组长组织班组成员进行问题和合理化建议研讨;3。2。3。3 定期向车站提交书面报告,内容包括安全合理化建议、存在问题、员工思想动态、生活状况等；3.2.3。4 完成中心、车站安排的其他工作。4 培训的实施4.1 培训计划4.1.1 中心级培训计...
